ハラスメント行為者等向け研修プログラム｜コースのご紹介

■管理職・リーダー層の行動変容に、より深くコミットしたプログラム

組織の中核を担う管理職やリーダー層のハラスメント問題は、一般社員のケースと比べて組織への影響が大きく、また本人のプライドや立場への配慮も求められるため、対応の難しさを感じる人事ご担当者様も多いのではないでしょうか。

エグゼクティブコースは、そうした管理職・リーダー層を対象に、より手厚いアセスメントと深い対話セッションを組み合わせた、上位プログラムです。単なる「問題行動の是正」にとどまらず、リーダーとしての在り方そのものを見直し、組織の中で再び信頼される存在へと変容することを目指します。

■こんなケースにおすすめです

- 管理職・リーダー職にある方がハラスメントの行為者となっている

- 組織の中核人材として、今後も活躍し続けてほしいという思いがある

- 自己認識と周囲の評価にギャップがあり、それが問題の根底にあると感じている

- 再発防止のための、より踏み込んだ支援と記録が必要である

- 一般的なハラスメント研修では対応しきれないと感じている

 

■プログラムの特長

１．アセスメントによる「客観的な自己像」の把握

上司・部下・同僚からの匿名フィードバックを含む多面診断に加え、性格傾向・価値観・リーダーシップスタイルの診断を実施。「自分では気づかない周囲からの見え方」を数値で可視化し、行動変容の出発点とします。管理職層が自らの課題を「腑に落ちる形」で認識するために、特に有効なアプローチです。

 

２．６回の深い個別対話セッション

標準コースより研修回数を延長し、より深い対話と内省の時間を確保します。感情マネジメントやアンガーマネジメントの習得にとどまらず、アサーティブ・コミュニケーションやコーチングの視点を取り入れた部下指導のあり方まで、実践的なスキルを段階的に積み上げます。

 

３．90日アクションプランの策定と共有

研修の後半では、本人自身が「研修終了後の90日間でどう変わるか」を具体的に言語化したアクションプランを策定。このプランを人事担当者様と共有することで、職場復帰後のフォロー体制を組織として整えることができます。

 

４．中間報告＋最終報告の２回体制

研修の折り返し時点と終了後の２回にわたり、人事担当者様へのオンライン報告を実施します。変化のプロセスを途中段階から共有することで、組織側も安心して研修の経過を見守ることができます。

 

５．研修終了後のフォローアップセッション

研修終了から約１か月後に、行動変容の定着状況を確認するフォローアップセッションを実施。現場に戻ってからの変化や新たな課題についてもサポートし、再発防止の実効性を高めます。

■こんなケースにおすすめです

- ハラスメント行為が複数回または継続的に確認されている

- 本人の問題意識がまだ低いと判断される

- 被害者・周囲の社員への影響が大きく、職場環境の回復が急務である

- 再発防止のための詳細な記録・証跡を組織として残しておきたい

 

■プログラムの特長

診断テストによる自己理解のスタートから、個別研修４回、動画学習、そして人事担当者への報告・フィードバックまで、段階的かつ丁寧に行動変容を促します。

個別研修では、言動の振り返りと感情の整理にとどまらず、アサーティブ・コミュニケーション、アンガーマネジメント、コーチングなど、実践的なスキルを体系的に習得。「感情優先の言動」から「建設的なコミュニケーション」への転換を、講師との対話を通じて着実に図ります。

研修修了後は、受講者の変化を客観的に評価したうえで、職場復帰後の具体的なフォロー方法を人事担当者様と共に策定。組織としての再発防止体制の構築まで、一貫してサポートいたします。

■こんなケースにおすすめです

- 本人がすでにある程度の反省の意を示している

- 社内でのフォロー体制が整っている

- 比較的軽微なコミュニケーション上の課題が背景にある

- 迅速な初期対応として、外部専門家の介入を求めている

 

■プログラムの特長

診断テストによる思考のクセ・アンコンシャス・バイアスの可視化からはじまり、個別研修２回と１か月間の動画学習を組み合わせた、短期集中型のプログラムです。

個別研修では、言動の振り返りと感情の整理、職場での円滑なコミュニケーションのあり方について講師と共に考えます。動画学習ではアンガーマネジメントの技法も含み、研修での気づきを日常行動へ定着させる反復学習として機能します。

研修終了後は、人事担当者様への報告と今後の方針決定を行い、職場復帰後のフォローにつなげます。